43 anos esta noite

março 31, 2007

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Há exatos 43 anos, o Brasil — pobre Brasil — mergulhava, pela torpeza de seus Generais, em uma noite que duraria 21 anos. No Brasil dos Generais grassou a mentira; a tortura; o desrespeito constante e sistemático aos mais básicos princípios jurídicos, como os direitos e garantias fundamentais, tudo em nome da manutenção de uma Revolução que visava apenas, no frigir dos ovos, garantir e alavancar os privilégios de uma classe dominante cada vez mais abastarda.

Na noite de ontem, coincidentemente, assistimos perplexos a outros militares, talvez saudosos dos idos de 64, exarcebarem a crise aérea que teve início no trágico acidente da Gol, levando à paralisia completa todos os aeroportos brasileiros.

A esses controladores de vôo — que apenas conseguem olhar para o seu próprio umbigo — caberia apenas o direito de serem exemplarmente punidos pela Justiça Militar, visto que o motim e a insubordinação praticados por eles são crimes devidamente tipificados na legislação específica a qual se submetem. O mais grave, porém, foi ver o Presidente da República solapar a vigência do Estado Democrático e Constitucional de Direito ao impedir que o Comando da Aeronáutica prendesse os responsáveis por tal movimento; prisões que haviam sido autorizadas, diga-se de passagem, pelo Superior Tribunal Militar.

Por si só, a irresponsável atitude de interferir nas legítimas decisões de um Poder autônomo da República é crime de responsabilidade (Inc. II, art. 85, Constituição Federal/1988), e poderia levar ao Impeachment do sr. Luiz Inácio Lula da Silva. Somos reféns não dos controladores de tráfego aéreo, como ingenuamente cheguei a pensar, mas de um governo fraco; inépto; incapaz — fazendo jus às mais arraigadas tradições petistas — de decidir o que quer que seja e comandado por um Presidente da República titubiante e cujo principal objetivo parece ser não se comprometer com nada nem ninguém e estar sempre bem na foto.

Estamos, meus caros, chocando o ovo da serpente que, ao eclodir, nos levará ou ao radicalismo de direita, coma história se repetindo como ópera bufa; ou ao populismo Chavista de esquerda. Em ambas as situações, os grandes perdedores seremos todos nós.

Por isso, nunca é demais lembrarmos a lúcida e necessária advertência de Norberto Bobbio:

“…De boa vontade deixo para os fanáticos, ou seja, para aqueles que desejam a catástrofe, e para os insensatos, ou seja, para aqueles que pensam que no fim tudo se acomoda, o prazer de serem otimistas. O pessimismo hoje, seja-me permitida mais esta expressão impolítica, é um dever civil. Um dever civil porque só um pessimismo radical da razão pode despertar com uma sacudidela aqueles que, de um lado ou de outro, mostram que ainda não se deram conta de que o sono da razão gera monstros”.

Norberto Bobbio: “O dever de sermos pessimistas”, in: As ideologias e o poder em crise. Brasília: UnB, 4a. ed., 1999, p. 181.

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O melhor da semana 13 de 2007

março 31, 2007
  • O novíssimo TestTube, um laboratório para os usuários testarem as novidades do YouTube.
  • Um imitador (natural…cruzes!! rs!!!!) do Michael Jackson; um gadget Linux e pode ter certeza que isso eu também quero!!!! (rs!).

Menção Honrosa:

  • O vídeo que comemora os 60 anos de parceria entre a Shell e a Ferrari.

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Nova brecha no Windows Vista: o cursor animado

março 30, 2007

Um cursor animado defeituoso vem causando uma nova brecha de segurança no Windows Vista, fazendo o sistema entrar num ciclo de travamento, reinício, travamento. Este problema apareceu, pela primeira vez, em janeiro de 2005, afetando o Windows XP, e havia sido corrigido com o lançamento do SP1.

Agora, esse mesmo defeito ressurgiu, atacando o Windows XP SP2 e o Windows Vista. Segundo a McAfee, quando o Vista detecta um travamento, tenta salvar os dados e depois entra numa seqüência de reinicialização. Mas, com um cursor animado defeituoso, o sistema volta a travar e, outra vez, a reiniciar. A solução é desligar a máquina e ligá-la novamente.

Além de ser um incômodo ao usuário, tal comportamento constitui uma brecha de segurança, pois pode ser explorada quando o usuário visita uma página web ou lê uma mensagem de e-mail. Com o travamento, é possível implantar códigos maliciosos no sistema, como já admitiu a própria Microsoft.

[Via Plantão Info]

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Tutorial: utilizando o Diskpart.exe para estender um volume de dados no Windows Server 2003

março 29, 2007

Neste tutorial, veremos como utilizar o utilitário de linha de comando Diskpart.exe para estender um volume de dados em um espaço não alocado.  É possível utilizar o utilitário Diskpart.exe para gerenciar discos, partições e volumes de uma interface de linha de comando.

É possível usar o Diskpart.exe nos discos Básicos e nos Dinâmicos. Se um volume NTFS residir em um contêiner RAID 5 de hardware capaz de adicionar espaço ao contêiner, será possível estender o volume NTFS com o Diskpart.exe enquanto o disco permanece um disco Básico.

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Administrando o Windows Server 2003: o comando DNSLint

março 28, 2007

Neste tutorial, veremos como utilizar o comando DNSLint. O DNSLint é um utilitário do Microsoft Windows que ajuda a diagnosticar problemas comuns na resolução de nomes DNS e pode ser baixado gratuitamente através do Microsoft Download Center.

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Atualizações Microsoft – Março de 2007

março 28, 2007

Atualização para o Windows Server 2003 (KB932755)Esta atualização para o Storport combina as últimas alterações e atualizações aplicadas ao driver Storport desde julho de 2006. Estão incluídos aprimoramentos de gerenciamento de dispositivos, manipulação de E/S, Plug and Play, gerenciamento de energia e outras atualizações.

Atualização para o Windows Server 2003 x64 Edition (KB932755)Esta atualização para o Storport combina as últimas alterações e atualizações aplicadas ao driver Storport desde julho de 2006. Estão incluídos aprimoramentos de gerenciamento de dispositivos, manipulação de E/S, Plug and Play, gerenciamento de energia e outras atualizações.

Atualização para o Windows Server 2003 64 bits (Itanium) (KB932755)Esta atualização para o Storport combina as últimas alterações e atualizações aplicadas ao driver Storport desde julho de 2006. Estão incluídos aprimoramentos de gerenciamento de dispositivos, manipulação de E/S, Plug and Play, gerenciamento de energia e outras atualizações.

Atualização para o Windows Vista (KB931174)Esta atualização configura o Programa de Aperfeiçoamento da Experiência do Usuário do Windows para aprimorar a qualidade das informações sobre software enviadas para a Microsoft. Esse programa também permite que o Windows forneça soluções para os problemas encontrados por você. A participação no programa é voluntária, e nenhuma das informações coletadas é usada para identificá-lo ou contatá-lo.

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A violência chega à blogsfera

março 28, 2007

I’m physically ill after reading what happened to Kathy Sierra. Maryam and several others here at PodTech asked me about it and are concerned since the same sites that are attacking Kathy also mentioned me and Maryam. Maryam is really freaked out about it. So am I.

(…)

The Internet culture is really disgusting. Today when I was on Justin.TV the kinds of things that people were discussing in the chat room there were just totally disgusting and over the top.We have to fix this culture. For the next week, let’s discuss how.

Robert Scoble in Taking the week off

Realmente, é lamentável uma blogueira de respeito ter que cancelar sua participação na O’Reilly’s Emerging Technology Conference, em San Diego, USA, por conta das ameaças de morte e agressão sexual que vêm recebendo nas últimas quatro semanas. Como deixamos as coisas chegarem a esse ponto?

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Coisas que você precisa saber antes de se tornar um CIO*

março 26, 2007

A Computerworld está publicando uma série de dicas — fornecidas por especialistas na área de TI — sobre o que é necessário saber para se tornar um bom lider na área de TI. As primeiras vêm do sr. Paul Coby, o CIO da British Airways. Vejamos algumas delas:

  • Planeje o seu tempo com cuidado. Eu, por exemplo, procuro gastar 20% do meu tempo em comunicação com o meu pessoal, 20% na gerência do meu departamento, 20% em projetos estratégicos específicos, 20% em negócios diversos da British Airways, 10% no nosso programa de mudanças e 10% em contingência. A melhor coisa em ser CIO é poder enxergar toda a empresa. As demandas – assim como as pressões – são imensas e podem consumir toda a sua energia. Controle o seu dia e estabeleça objetivos amplos, revendo-os a cada semana ou mês. Só uma coisa é certa, você não vai atingi-los. Mesmo assim, o ato de determiná-los é importante e os resultados vão surpreendê-lo, além de fazer surgir algumas questões interessantes.
  • Não existem projetos de TI, só existem projetos de negócios. A única função do seu departamento é fazer o seu negócio avançar. Por isso, qualquer investimento precisa ter um sólido retorno financeiro. Se não tiver, esqueça! Este mandamento é fundamental – esquecê-lo é extremamente comum e excepcionalmente perigoso para você e para o seu negócio. Sem ele, você não passa de um fornecedor de TI.
  • Não tenha medo da Tecnologia (com T maiúsculo) – aproveite. Você é o Chief Information Officer, possua formação técnica ou não. Meu segredo inconfessável é ser historiador formado e originalmente um funcionário público. Talvez seja por isso que eu realmente goste de tecnologia e ainda me impressione com ela. Você é responsável pela TI e precisa entender os problemas para explicá-los aos seus colegas. Atualmente, ninguém pode saber tudo sobre todas as tecnologias e sistemas em uso – os especialistas dependem de outros especialistas para aconselhamento. Assim, fale com os seus, conheça suas forças e fraquezas, e saiba em qual julgamento pode confiar. Você precisa ser capaz de conhecer a tecnologia de modo a explicá-la aos seus pares de um modo empresarial.
  • Comunique-se, comunique-se, comunique-se. Fale com o seu pessoal sobre os objetivos deles e da empresa. O melhor é o olho no olho. Conversas informais com grupos pequenos funcionam tão bem quanto com grupos grandes. Uma mensagem pessoal de e-mail de vez em quando é uma boa idéia, contanto que seja você mesmo quem escreve. Tenha certeza de que o pessoal sabe que pode falar com você ou lhe enviar um e-mail confidencial. Sempre responda qualquer aproximação, pessoalmente ou por e-mail, façam elas sentido ou não. Você precisa respeitar o seu pessoal se quer que eles te respeitem. Mas lembre-se que gente de TI busca fatos, lógica e análise, e não asserções e emoção.
  • Mantenha a TI simples. Nunca apresente a tecnologia como algo obscuro ou muito difícil para os demais executivos. O que quer que você faça, não deixe o seu pessoal dar a impressão de que eles são sacerdotes de uma religião misteriosa! Não use jargões e explique quais os benefícios para o negócio ou os impactos de um jeito que qualquer executivo possa compreender.

Paul Coby, CIO da British Airways.

As demais dicas você pode ler aqui.

*Originalmente publicado no meu outro blog.

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Pensamento da semana

março 25, 2007

A essência da administração do risco está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o resultado, enquanto minimizamos as áreas onde não temos absolutamente nenhum controle sobre o resultado e onde o vínculo entre efeito e causa está oculto de nós.

Peter L. Bernstein in Desafio aos deuses: a fascinante história do risco.

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Mais Dilbert…

março 25, 2007

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Para ampliar, clique na imagem.

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