Outro PowerPoint killer?

Surge no horizonte um novo candidato ao título de PowerPoint killer: o SlideRocket. Utilizando o Adobe Flex,  a nova ferramenta para aa criação de apresentações parece trazer recursos muito poderosos e uma flexibilidade para o criador inaudita, além da capacidade de trabalhar — na onda da Web 2.0 — tanto online quanto offline e, sendo absolutamente gratuíto, torna-se uma alternativa muito atraente (a bem da verdade, sempre me perguntei por quê pagar mil reais ou mais por uma suite do Microsoft Office se alternativas como o sliderocket; o OpenOffice e o Google Documentos e Planilhas suprem a maior parte de nossas necessidades de maneira gratuíta?). Se você quiser um preview do que o “bichinho” é capaz de fazer, clique aqui.

O verdadeiro PowerPoint killer, aliás, nasceu em 2003 e se chama Keynotes. Produzido pela Apple, ele faz basicamente a mesca coisa que o PowerPoint, mas de maneira muito melhor. Vejam, meus caros, o que diz Paul Maidment, em sua resenha para a revista Forbes:

How does Keynote stack up against PowerPoint? The snapshot summary of our head-to-head user test of the two programs is that they fundamentally do the same thing, and do it well, but Keynote does it with a superior elegance and simplicity of use that is Apple’s design trademark.

e continua:

Keynote’s graphics tools are where the program consistently scores over PowerPoint. Its out-of-the-box templates for the master design sides are fewer in number than PowerPoint’s (Keynote generally has fewer out-of-the-box bells and whistles than PowerPoint, probably a blessing for the forces of good design) but Apple’s choice of typography and color palates are as coordinated and tasteful as one would expect from the company.

Pessoalmente, desde que adquiri um computador Apple, no ano passado, sempre utilizei o Keynotes para criar minhas apresentações convertendo-as posteriormente ao formato do Powerpoint. Vale a pena!

[Via Garotos de Web]

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O Office no celular

Após passar a vender celulares absolutamente desbloqueados, a Oi, operadora do grupo Telemar, parte para outra iniciativa ousada: levar o pacote de aplicativos Microsoft Office para dentro do celular.

Disponível para clientes corporativos e com preços a partir de 99,80 Reais, o Oi Office oferecerá acesso de dados ilimitados e uma franquia de 100 minutos para serviços de voz. Os assinantes do novo serviço poderão sincronizar e-mails; calendário e abrir arquivos de qualquer programa do pacote Office. O objetivo da operadora é atingir, principalmente, as pequenas e médias empresas.

Qualquer aparelho que rode o sistema operacional Windows Mobile nas versões 5.0 e 6.0 está apto a utilizar o serviço, em todos os estados em que a Oi opera.

[Via Computerworld]

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Rude Q&A: você já pensou nisso?

Lendo o blog de Scott Berkun, encontrei um post bem interessante, aonde ele explica a técnica do “Rude Q&A”, perguntas e respostas desagradáveis, em tradução livre. Veja alguns exemplos:

Here are some from my own rude q&A about my new book:

* You were at Microsoft for years – Microsoft! – what makes you think you know anything about Innovation?. Since college I’ve been a student of innovation and invention history, and my experiences working on early versions of Internet Explorer (1-5), during the birth of the web as a mainstream phenomenon (1994-1998), gave me perspective on how new ideas, products and innovations actually happen. I worked with many of the first search engine and web companies and played a role in defining what web browsers would become.
* There are dozens of books on innovation. Why should anyone care about yours?. The Myths of Innovation focuses on great stories – it uses stories to explore what we believe, separate truth from myth, and offer advice based on what innovators actually do. This approach is unusual as it’s very approachable, free of jargon and hype, and makes for an easy read that focuses on the questions that history supports as most essential.
* Your first book was about managing teams and projects – but your new book talks about the uncertainties of managing innovation. Aren’t you contradicting yourself?. The philosophy of both books dovetail. The same challenges occur on all projects, but if innovation is the goal the risks are higher and the uncertainly is greater. While the Art of Project Management does have chapters on managing change and designing new things, it’s a handbook so those are parts of the book, not the focus. The second book however is exclusively about ideas and how to bring them to the world.

Scott Berkun in How to write a rude Q&A

Em síntese, esta técnica consiste em elaborar as perguntas que você, em uma reunião ou encontro, não gostaria de ouvir e tentar respondê-las da maneira mais consistente e completa possível. É sempre importante estar preparado para responder questões mais sensíveis e assim evitar um constrangedor beco sem saída.

Este exercício também é útil para analisar a qualidade do seu projeto/trabalho/sistema: se você não consegue encontrar respostas convincentes às perguntas mais difíceis, algo anda profundamente errado.

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Microsoft prepara a nova geração do seu ‘iPod Killer’

A Microsoft começa, na surdina, a desenvolver sua nova geração de tocadores de MP3. As novidades não se limitam a reformulação do já conhecido Zune equipado com Hd interno. O novo alvo é o iPod nano, o maior sucesso de vendas da linha iPod, pois tudo indica que em breve veremos nas lojas uma nova linha de players Microsoft equipados com memória flash de, ao menos, 8 GB (há planos, também, para um tocador com 16GB).

O novo Zune com HD será, segundo tudo indica, mais leve e menor do que os produzidos atualmente e sofrerá, sem dúvida, grandes mudanças em seu design (mais do que necessárias, eu diria…). Segundo Jason Raindorp, diretor de marketing do Zune: “There are definitely some cost efficiencies, but the more important thing from our perspective is the flexibility and control we have in creating a device from scratch and making it down to the last component what we want it to be“.

[Via Neowin.net]

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Pensamento do dia

For me personally, if the Blue Monster has one purpose, if I have one reason for working with Microsoft, it’s to remind people that yes, Microsoft has a soul, even if they’ve never been particularly good at letting people see it. And yes, for all the baggage they have acquired over the years, there are some seriously smart, good people working there who yes, can still change the world for the better.

And the sooner they get better at telling people this, the happier I will be.

Hugh MacLeod in question for the blue monster crowd: “who owns the soul of microsoft?”

Deixo que tirem suas próprias conclusões…

Bonus links:

A Microsoft mostra suas garras

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